苹果即将迎来史上最密集新品周期，这对设计团队是巨大考验。2026年秋季，苹果预计推出iPhone 18 Pro系列及折叠屏iPhone Ultra，还有Apple Watch Series 12等多款产品。2027年以iPhone二十周年为核心，春季推出第二代iPhone Air，秋季发布iPhone 20 Pro系列、第二代折叠屏手机、配备摄像头的AI新AirPods，以及苹果首款智能眼镜。2027至2028年还将推出桌面机器人和升级版Vision头显。

这些新品中，折叠屏和智能眼镜尤其依赖差异化设计建立产品壁垒。安卓阵营折叠机型已迭代多代，苹果初代折叠若缺少标志性美学创新，很难形成竞争优势。但挑战在于，库克时代搭建的成本管控和规模化运营体系根深蒂固，财务部门对物料和加工成本的约束难以松动。设计团队想要恢复过往决策权，必须平衡创意落地与量产成本两大诉求。新任CEO特纳斯将重振设计能力视为首要任务。他需要回答的核心问题是：在AI硬件、折叠屏等全新品类上，苹果能否重新找到设计驱动的灵魂，而不只是堆砌参数。如果设计团队能抓住这轮新品周期拿出真正有说服力的作品，苹果的设计话语权就有望迎来复兴。否则，苹果可能彻底沦为一家优秀的供应链公司，而非伟大的创新公司。