把话说明白。

近日军媒刊文关注基层部署工作把话说明白的问题。安排部署工作，最怕讲空话、绕弯子，把简单的事情变成“阅读理解”。与其让大家反复揣摩意图，不如直奔主题、讲明细则，这既是工作方法，更是作风担当。

当下不少工作布置会议流于形式，过于强调意义，可具体怎么干、标准是什么、节点有哪些，却闭口不谈。

会开完，众人依旧一头雾水。

这类问题根源有三：一是干部没吃透上级精神，只做简单传声筒；二是怕担责任，一句“按规定办”把压力全推给基层；三是自身能力不足，心里没思路，反倒指望下属摸着石头过河。干好了视作理所当然，出了问题一味批评。

刚当教导员那会，单位每周量化评比，周末就是简单组织违纪人员抄条令、集中整训，周而复始收效甚微。

老干事便改成每周攻坚一项重难点工作，一次安排清理楼前死竹、移栽新苗。不料文书转述指令含糊，转达成“教导员说把死竹种活”，战士们竟天天给枯竹浇水，想把竹子“救活”，闹出啼笑皆非的误会。

经历这些事，老干事定下规矩：布置工作必须当面讲清流程、标准与要求，有疑问当场沟通。指令清晰、步骤明确后，队伍执行力大幅提升，官兵的心也贴得更近。

令行禁止，贵在指令明确。摒弃虚言套话、杜绝推诿避责，树立务实的政绩观，把工作安排到细处、落到实处。少一些模棱两可，多一些直白务实，基层才能减少内耗、干出实效。（老干事/文）三剑客