【从合资中层到CEO：刘展术的五年“破圈”很励志】金标大众”）宣布重磅人事任命：现任首席运营官刘展术，将于7 月 1 日正式出任首席执行官（CEO）。时隔1年多，金标大众再次迎来本土CEO，也让这位近 20 年汽车行业老兵，站上职业生涯全新巅峰。

短短五年，从传统合资中层，到新势力拓荒者，再到豪华品牌操盘手，最终回归大众体系执掌帅印。刘展术的履历，既是个人励志奋斗史，更是中国车市从燃油车向智能电动化剧烈转型的时代缩影。

①跳出舒适区：合资大厂的 9 年积淀与上汽通用历练刘展术职业生涯起步于一汽 - 大众，深耕近 9 年，官至奥迪销售事业部战略与运营管理部部长，是奥迪品牌历史上最年轻的核心主管之一。期间主导奥迪经销商网络升级、高端品牌传播体系搭建、中长期产品战略规划，打下扎实的豪华品牌运营与体系化管理功底。离开一汽 - 大众后，他远赴美国底特律加盟通用汽车，任北美总部市场营销高级经理，参与通用全球高端电动车策略研究与北美别克、凯迪拉克整合营销战役，积累了全球化视野与国际品牌打法。

回国后，刘展术出任上汽通用别克品牌市场总监（2018–2021），主导别克品牌年轻化转型、昂科旗 / 威朗 Pro 等重点车型上市全案，以及别克双擎新能源产品线市场导入，在传统燃油车体系内完成电动化营销试水。

彼时的刘展术，已在合资体系中游刃有余。但面对中国车市智能化浪潮，40 岁的他选择跳出舒适区，拥抱巨变。

②极氪：从 0 到 1，完成 “用户思维” 蜕变（2021–2022）2021 年，刘展术离开通用，加入初创期的极氪智能科技，任客户发展高级总监（用户发展中心负责人）。

这是从成熟外企到 “从 0 到 1” 新势力的巨大跨越。在极氪，他从零搭建用户运营体系（Z-User），涵盖会员体系、积分商城、社区规则、线下用户活动；主导用户数据平台（CDP）建设，打通 App、车机、门店数据；并陪伴极氪 001 完成预售→交付→口碑爬坡关键期，主导用户舆情管理与口碑建设，完成从传统 “卖车思维” 到互联网 “用户思维” 的第一次彻底蜕变。

这次短暂的经历，使他完成了“用户思维” 蜕变，这也是新能源时代最需要的“基因”。

③岚图：用户运营 × 品牌营销，深耕本土高端（2022–2023）2022 年 6 月，刘展术转投东风岚图，任岚图汽车销售服务有限公司副总经理，分管市场、产品、用户运营三大核心板块。

在岚图的一年，是他将 “用户运营” 与 “品牌营销” 深度融合的实战期：主导岚图品牌从 “国企高端” 到 “用户型科技企业” 的定位重塑；2022 成都车展发布中国汽车行业首个个性化定制生态，推动用户共创模式；统筹岚图 FREE、梦想家两款车型营销与用户运营，提升了品牌声量与用户满意度；同时推进直营渠道扩张与服务标准统一，探索豪华电动车生存之道。

这段经历，让他对中国本土用户洞察、产品定义、高端品牌运营有了更深刻理解。现在回头看，岚图在品牌营销方面的努力也为后来“乾崑”的赋能打下来基础，梦想家乾崑版的推出让岚图突破瓶颈，也成功IPO，不过刘展术没有尝到“桃子”的滋味。

④捷豹路虎：豪门历练，拓宽全球化视野（2023–2025）2023 年 5 月，刘展术加盟百年豪华品牌捷豹路虎，任产品管理执行副总裁（中国区），直接向中国区 CEO 潘庆汇报。

在捷豹路虎，他核心负责 “重塑未来” 全球战略中国落地 ：推动揽胜运动版、极光 L 等改款车型本土化定义与上市；主导捷豹纯电转型前期研究与中国导入策略；并担任中英总部产品沟通桥梁，将中国用户对大空间、长续航、智能座舱的需求反馈全球，推动本土化配置升级。

这段历练，进一步拓宽了他的国际化视野、跨文化沟通能力与复杂组织协同能力。而且在此期间，他也深入一线体验了上百块新能源车型，对行业对产品的洞察力依旧不减。

⑤回归登顶：执掌金标大众，迎战关键一役（2025 至今）2025 年 11 月，刘展术重回大众体系，出任大众安徽（金标大众）首席运营官（COO），负责整体运营、渠道建设、ID. 与众品牌营销、产品上市统筹与战略协同。

仅半年多，他便被推向 CEO 位置 —— 这不是偶然，而是大众集团对中国市场本土化战略的深度认可。

当下金标大众正处于产品大年与战略突围关键节点：2026年将密集投放4 款新车，包括与小鹏联合开发的首款车型与众 08（中大型纯电 SUV）、首搭CEA架构的与众 07（纯电轿跑）、焕新升级的与众 06、全新 B级纯电轿车与众09。其中，与众 08 从签约到量产仅用24 个月，是大众 × 小鹏技术合作的里程碑。

刘展术 “懂德系标准、通新势力打法、深本土洞察”的复合背景，正是大众当下最需要的破局关键。履新后，他将全面负责金标大众战略、经营与盈亏，带领管理层推进全面本土化 + 年轻化转型，确保新车交付与销量爬坡，深化本土伙伴合作，打造 “德系品质 + 中国智能” 差异化优势。

当然，他的压力可想而知，CEA架构赋能后与众06/07车型能否走量，与众08能否提升品牌影响力，经销商网络高效与优化，这些应该都是他未来要面对的KPI。

从车企视角转向用户视角，从被动了解需求到主动为用户争取需求 —— 这正是刘展术一路走来的转型之路。

他的底层逻辑始终清晰：真正懂用户，才知道用户真正需要的是什么。在无法左右产品定义的阶段，他选择把最真实的产品信息完整传递给用户，让每个人都能基于实际使用场景做出清醒的选择；而当走到产品管理的核心岗位，他的目标更加明确 —— 剔除那些华而不实的概念营销，回归产品的日常使用本质，在产品定义的最前端就解决用户的真实顾虑。

这不是简单的职位晋升，而是一个汽车人对 "以用户为中心" 的深度践行。从合资体系的体系化思维，到新势力的用户基因，再到执掌金标大众后的全盘统筹，他把每一段经历都沉淀为读懂用户、服务用户的能力，最终走出了一条属于自己的、真正贴近用户的职业道路。大v聊车