[向右R]一是要会汇报工作
汇报工作的结构：目前进度+存在问题+下一步计划
要会抓住核心、亮点，通过数据量化对比、工作措施、工作意义来展示自己所做的工作。特别是一些事务性工作。
比如同一件工作，对比去年，增长了多少，或者横向对比其他地方，提升了多少，有了量化对比，就能展示亮点。
[向右R]二是要重视当众发言
当了中层后，很多时候要进行当众发言。这是你单独展示你专业能力和深度的一个机会，把握好这个机会是会被看见、被记住的。所以，一定要把当众发言看得比日常工作努力更重要，珍惜每次会议发言、工作述职、部门交流的机会。
如果是提前安排好要在会上发言的，可以精心准备，提前写好发言稿，围绕发言的主题，结合自己的工作实际，突出LD关注点，逐字逐句反复练，多说几次，也可以适当脱稿。对于临时的发言，可以用黄金三点法
比如工作汇报：目前进度+存在问题+下一步计划
心得感悟：总结+收获+下一步努力的方向
获奖感言：感谢+回顾过去+展望未来
[向右R]三是要抓住工作重点
工作中，很多任务完成即可，千万别眉毛胡子一把抓，精力真的有限。实际上，职场里真正关键的事大概只占 20%，精准锁定这些，像领LD外重视的考核、创建、专项工作，以及任务中的难点部分，全力出击就好。其余 80% 的工作，达标不出错就行，过度纠结纯属屎上雕花
[向右R]最后，还有一点就是别一接到任务就抱怨
很多中层都惯于一接到任务，就说怎么又给我们科室安排这么多的任务，哎，然后再吐槽这，吐槽那。说多了，加固了印象，心里面也会有这样的意识，觉得这件工作真的是非常糟糕，会出现莫名的焦虑，内心的苦闷会无限放大。然后就开始排斥，最后，也还是不得不去完成。
中层承上启下，对下，你一味抱怨，团队士气低落，事情没开始就先输了气场。
对上，即使你工作做好了，也会把你的工作成绩淹没掉。所以，接到任务，先管住嘴，从大脑中强化自己不要去抱怨。可以多说一些正能量的话，如果不知道怎样说，那就先不去抱怨，先承接任务，梳理困难，带着方案提难处，遇事只解决不吐槽。
