打破医院人才隔阂的是改革医院人才制度，有些发达国家为我国医院做出了表率，即收缴医院的人事权，由医疗各行业学会掌控各级医院各科室的人事权。所有医学生毕业后必须在大学附属医院工作五年，并且只拿基本低工资。
然后由行业学会再分配至中小医院工作，此时获得高薪酬。去边远地区工作工资最高。一段时间后，知识老化则再调回大中型医院工作，提升业务技能，但是薪金又降低了。如此反复循环，时各地的医疗水平处于相近水平！这样的轮转制医疗体系适合我国医生借鉴。
打破医院人才隔阂的是改革医院人才制度，有些发达国家为我国医院做出了表率，即收缴医院的人事权，由医疗各行业学会掌控各级医院各科室的人事权。所有医学生毕业后必须在大学附属医院工作五年，并且只拿基本低工资。
然后由行业学会再分配至中小医院工作，此时获得高薪酬。去边远地区工作工资最高。一段时间后，知识老化则再调回大中型医院工作，提升业务技能，但是薪金又降低了。如此反复循环，时各地的医疗水平处于相近水平！这样的轮转制医疗体系适合我国医生借鉴。
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