单位如果有小人很嚣张，怎么办？养着，防着。

一位老校长说，现在的校长手中的权力有限，能够保持一个单位正常的发展，不让一些极端事情发生，不让极个别的小人得势，让大家的积极性尽可能的调动起来，这样的办学就成功了。

越是工作时间长的校长越明白，在学校里面大多数教师的素质是高的，但是也有极个别素质低下的。这样的教师不是工作能力低下，而是在德行上另类，并不是特立独行，是人人看了憎恶。

做校长千万不要觉得自己有浩然正气，就去教育他，指点他。心态不正常的人，觉得别人的帮助是对自己的打击。他不会顺从于别人的教导，因为这样的人一向自以为是，听不进别人的劝告。相反他会做出一些干扰，并且采用的都是一些非正常的手段。

用纪晓岚的观点，君子之于小人，谨备之而已；无故而触其锋，鲜而不败也。

君子面对小人应当谨慎防备，无缘无故的去招惹没有不自寻烦恼的。因为小人用的法子和君子不同。

这并不是管理不作为，而是要因势利导。德行差的人必然会引起其他人的反感，当矛盾达到一定的程度，让他不得安宁时，管理者再出手“治疗”，对方往往容易接受。