[向右R]一是系统性的思维。
接到工作不再是以前小科员那样只要做好自己的本职工作就可以，而是要把一项任务理顺，从全局视角出发，构建完整的任务闭环。要学会由“怎样自己做”转为“怎样让整个团队做”。
1.理解任务。中层接到任务后，要思考做事情的目标是什么，要达到怎样的效果，完成期限是什么时候。在接收任务的时候，问清楚LD，防止出现理解偏差。
2.任务拆解。尽快细化，形成任务清单，定好责任人、完成时限、标准、思考好可能存在的问题及应对措施。在跟踪推进时要不断对照目标调整。
3.请示沟通。中层不能当甩手掌柜，不能和业务脱节，要及时跟进工作，遇到问题能快速给出方案，解决不了的要及时向LD汇报。
4.做好复盘。任务完成后全面回顾，改进不足，提炼成功做法。
[向右R]二是提前统筹的思维。
中层不需要做太多具体的工作，要把精力放在统筹安排上。而这个统筹很多时候就表现的提前准备、未雨绸缪。
1.时间规划：职场很多工作每年其实都差不多，对于常规的任务，参考往年经验提前布局全年任务，预留弹性时间应对突发情况，优先处理重要紧急事务。
2.资源协调：接到工作任务，提前评估人力、物力、财力需求，做好准备。像组织大型会议，要提前预订场地、安排设备、组织人员，协调好各方资源。
3.风险预判：提前分析任务执行中的遇到的困难，做好应对方案。
[向右R]三是归纳提炼思维。
中层要负责整个部门的工作，不仅要把自己的工作做好，还要带领团队把工作做好。要多想想怎样能把工作让下属也能上手去做。同一类事情做到第二次的时候就要思考能不能形成一个模板。也就是常说的建立SOP。
你的下属可能能力参差不齐。有的人可能会以“不会做，做不到”为借口进行推脱，如果每次都要你教一轮，你真的会疯掉，最后，工作又得回到自己的手上。
比如最简单的收文工作，也会有不同的步骤，可以把模板整理出来，一步一步，尽可能详细，模板分类尽量齐全，在工作中也可以不断的整理。
