做事的人都知道，过程有时候很曲折，但结果看起来很轻松。你如果只把结果告诉LD，期间没有任何汇报，他很可能无法想象你过程的艰辛，反而觉得是不是效率低下，这点事做了那么久。
所以，清晰、有条理地展示工作进展、成果和问题，能让LD快速了解情况，认可你的工作价值，比闷头干活更能让你脱颖而出。分享3个汇报的小技巧。
[向右R]一是要建立汇报的SOP
进展存在困难的：汇报目前进展情况+存在问题+解决方案+需要领导协助解决的问题
进展顺利的：汇报目前进展情况+预计完成时间+下一步工作计划
[向右R]二是要抓住汇报的核心
汇报的目的是要让LD快速了解你的工作进展情况，让他协助你解决目前存在的问题。
对于整个科室的工作，由不同的小伙伴负责，作为科室负责人，需要及时收集每个同事的工作计划、进展情况等，方便进行汇总汇报。
近期我使用了企业微信AI来总结，把工作任务表分发给科室小伙伴们，他们只要简单填写每周的工作计划，实际完成情况就可以，企业微信AI能自动提炼重点，1分钟就能生成清晰的汇报大纲。
[向右R]三是把握好汇报的节奏。
简单、容易的事情汇报要快，可以直说结果，
“昨天您让我收集的数据已经整理好，列了一个表格，方便对比。”复杂的时间长的工作汇报要勤合理安排好汇报的时间，比如一个月的工作任务，可以每周汇报一次。如果有特殊变化要随时汇报。
最后，说一下，不要总觉得汇报就是拍马屁，从内心抗拒。其实，汇报的目的是围绕LD想知道的内容精准的输出，体现你自身的价值和执行力。不要和拍马屁混为一谈。再说，你辛苦干了工作，又不是每天在摸鱼，为什么不展示出来呢，那你每天勤奋工作图啥呢！
记住一句话：干活越漂亮，越要展示出来，越要想办法让重要的人知道。
