你当然不能和你的上司们比，他们手里有的是你无法比的，自然可以平易近人
作为卑微的中层干部，如果不适当的不好惹，工作真的无法推进。
学姐之前说过，绵羊和蜜蜂，都是为人类服务，为什么歌颂蜜蜂的事迹多，人类更加尊重蜜蜂，要说绵羊也在不停产羊毛呀。因为蜜蜂会在给你蜜的时候蛰你一下，让你记住它的付出，所以，不要一味做温顺的小绵羊，要做个带刺的不好惹的蜜蜂。
[向右R]1.建立原则和底线。
之前学姐带团队，自认为为了团队的和谐，不想得罪别人，下属提什么要求都答应，有时候上班，有下属提出要外出一下，结果一出去就是大半天，我也没说什么。但我发现一味的纵容，却很难带好团队。
所以，后期在科室会议上我明确指出，上班时间临时要出去的，要说明时间，如果时间比较久的必须要提交请假申请。
建立你的原则和底线，学会拒绝下属不合理的要求，不要轻易接受下属各种理由，这样才会对其他的同事公平，也有助于你管理好整个团队。
[向右R]2.提升自己沟通的姿态。
安排工作、布置任务的时候，不要走到下属耳边细声说话，这样会有种很懦弱的感觉。也不要太客气，你以为是尊重别人、为他着想，但在别人面前看起来就是软弱、就是好欺负。
适当提升一下自己的沟通姿态，看着对方眼睛，声音洪亮，说话的语速要慢一些，指令干脆一些。这样对方不但会更配合，还不会反感你。
另外，如果觉得自己说话不够强势的话，可以通过书面的形式。
[向右R]3.立好“不好惹”的人设。
不要期待所有人都喜欢你，所谓高处不胜寒，作为管理者，越往上走，远离你的人就会越多。平时和所有同事保持礼貌就可以，没必要建立太多关系。
和下属打成一片，容易被道德绑架。冷漠一些，保持一定的距离，让人琢磨不透，反而会让人更加尊重。
[向右R]4.要会巧借LD的力。
不是让你直接投诉谁谁不听你指挥，这样说只会让LD觉得你能力不行。与LD保持顺畅的沟通渠道，定期汇报工作进展情况，及时了解你团队的整体状况等，这也是为你借势打好基础。如果下属工作不配合，可以和他说这项工作是LD安排的，有意见可以直接向LD提出，需不需进一步协调。
