我发现身上弱者气息越重，带团队就难。安排任务别人不想执行，各种理由借口推脱，完成得很敷衍。
在职场和外面的世界一样，都信奉弱肉强食，姿态太低，别人肯定会欺负过来。
你当然不能和你的上司们比，他们手里有的是你无法比的，自然可以平易近人
作为卑微的中层干部，如果一直这样，工作真的无法推进。
所以，中层一定要学会戒掉弱者气息。
[向右R]一是要相信自己。
不要因经验不足或性格内向就质疑自己的能力。其实大家能进同一个单位，证明水平都差不多。要相信存在即合理，我一定有别人不具备的优点，即使是矮个里选高，目前而言我也是最合适的。
[向右R]二是做决定不要犹犹豫豫。
做事一定要有主见，做决定一定要干脆利索。只有决定了，你的下属才能有方向去做。
另外，也不要变现出来“怎样都行”，立场不清晰要么会让你的团队不知道怎样努力，要么就随便乱做。
记住，哪怕最后结果是错误的，也比你迟迟没有决定要好
[向右R]三是不要对你的下属解释太多。
工作时会出现同一项目两次布置方向不一样的情况。可能是你得到信息有限出现了判断错误，也有可能是你的LD思路变了，肯定也得跟着变。下属可以能会抱怨。对非原则性的问题，就不要跟下属解释太多，更不要公开诚恳的道歉。只需要把指令重新安排下去就可以。
[向右R]四是安排工作不要过分客气。
布置任务，不要走到下属耳边细声说话，避免语速过快或音量过低。也不要用商量的语气，说之前可以做好充分的准备，理清思路，适当提升一下自己的沟通姿态，对方不但会更配合，还不会反感你。
[向右R]五是立好“不好惹”的人设。
不要期待所有人都喜欢你，所谓高处不胜寒，作为管理者，越往上走，远离你的人就会越多。平时和所有同事礼貌就可以，没必要建立太多关系。
和下属打成一片，容易被道德绑架。冷漠一些，保持一定的距离，反而会让人更加尊重。
[向右R]六是形象大方得体
人靠衣装，就像酒店的经理和普通的员工，是不同的，一眼就可以出来。管理者打扮要以大气、干练为主，不要穿圆领印花衬衫，这样会显得很幼稚，走路抬头挺胸。
[向右R]七是要勇于承担责任
工作出了问题有时很难完全分清责任，可能做错事的是你的下属，但你肯定少不了监管不到位，非原则性问题，主动承担责任。别抱怨，积极解决问题，从中吸取教训。
