最近我有一个观察：为什么学华为的流程经常学不好？

因为华为流程大改革都是几十年前了，先僵化再改变，已经很久很久，该付出的代价早就付完了

上上下下的人，都已经学会了跟这个流程合作和对抗，已经能够共生

没错，大家既能够跟着流程走，保证合规；又能进行一定程度的“合理对抗”，能够找到一些“漏洞”，加速执行落地

但是其他公司去学华为，尤其是汽车行业，一开始只能先僵化执行，保证流程的渗透率

偏偏又碰上汽车行业极度快速的变革时代，当你先僵化的时候，必然水土不服，整个公司的反应能力就会下降，进而付出经营上的代价

所以并不是华为的流程不好，也不是说学习华为就是错的，而是大家没赶上好时候