[向右R]1.对人际关系要淡
上班是来工作的，不是来建立关系，和下属保持一定的距离，当你和下属过于亲近，安排工作就困难，所谓慈不掌兵。
不要过分共情你的下属，也不要因为别人抱怨就不安排工作，专注于事情本身，对事不对人，只考虑如何把工作高效优质地完成。
[向右R]2.对急事要淡
中层经常要处理各种急事，如果一上来就火急火燎，十有八九会搞砸。
所以，无论遇到多大的事，可以让子弹飞一会，不是说不处理，而是调整心态去设法应对。把工作思路捋明白，抓住关键节点，梳理需要借力的资源。
懂得事缓则圆，慢一点回应，哪怕最后结果是一样，但沉稳给人的印象肯定是好过你慌慌张张的。
有时候的急事，并不是本身真的急，而是来源于LD的催促，可能是他对工作进度不了解，也可能对工作结果期待过高。所以，我们要做的是不盲目跟从，保持自己的节奏，稳步处理。
[向右R]3.对悬而未决的事情要淡
中层责任心都比较强，对待事情没落地的时候，比如处理某件事情还没有结果，会自己脑补很多情节，迫切想知道结果而无法专心做别的事情，会有一种无法察觉的烦躁。
可是，事情往往开端和结局都只是一瞬间，不确定的中间过程很漫长。
所以，我们要刻意培养自己忍受事情悬而不决的平静感，先做好手头上该做的事情。也就是该干什么就去干什么。
4.对LD的期待要淡
LD的批评和表扬，很可能都是管理你的手段。批评你，有之改之，没有听听就好。表扬的话，淡淡一句谢谢就可以。另外，如果你每次接受任务都不提困难，只会自己闷声完成。那么LD对你的期待会越来越高，下次只会把更累更难的活安排给你，做不好背锅挨骂的就是你。所以，要会适当降低LD的期待，接收任务，先评估一下，实在完成不了或解决不了的，要反馈。
5.对自己的责任心要淡
大部分的工作完成就可以，没必要事事都要求完美，允许自己犯错。不要总是觉得自己是负责人，就应该怎样，生怕别人说一句自己德不配位，要相信既然选了你，就现在而言你就是最合适的，不要总是自我否定。
也要认清自己的能力。之前接到任务，第一反应就想着自己该怎样去解决，解决不了就转变成了内耗、压力。你只是一个小小的中层，别太把自己当回事了。解决不了的事向上反馈，不然为啥给你安排那么多层级的LD。
