后来，我逐渐意识到觉得累，多半由于我对工作的大包大揽。
[向右R]一是要丢掉“做具体的事”的想法。
作为部门负责人，并不需要勤奋地做某件具体的事情。当然，不是说让你当甩手掌柜，作为中层，不能丧失对业务的敏感度，只有熟悉业务才能处理好问题。
要做的是把具体工作进行拆解，分配，定好责任人，确定重点工作的方向，做好跟踪落实、把关等，把工作向下传导出去。
[向右R]二是分类推进各类事项。
作为中层每天可能会接到很多的工作任务，要及时把任务梳理，分为轻重缓急四个部分，“势利眼”对待，重要紧急的马上做，重要但不紧急的按计划做，不重要但紧急的授权下属去做，不重要也不紧急的，放后面做。
不要什么都想干，要懂得什么样的事情不宜去做，要学会放手，把工作放在重点任务上。
职场里真正关键的事大概只占 20%，一些简单重复的事务性工作不出错就行，过度纠结纯属屎上雕花。
[向右R]三是要丢掉“我来兜底”的想法。
有的下属惯于接到任务就抱怨，说不会做，又难，很多时候，你听到抱怨觉得还不如自己来好了，记住，对待下属做得不好的工作，你可以手把手教他完成，但一定不能把工作直接接过来，一定让他们改到合适，不然下次工作总得由你兜底。
[向右R]四是要建立工作模板。
中层接到的任务是整个部门的，不是只给你一个人的，不仅要自己做好，还得多想想怎样能把工作让下属也能上手去做。同一类事情做到第二次的时候就要思考能不能形成一个模板。
因为下属可能能力参差不齐。有的人可能会以“不会做，做不到”为借口进行推脱，如果每次都要你教一轮，你真的会疯掉，最后，工作又得回到自己的手上。
比如最简单的收文工作，也会有不同的步骤，可以把模板整理出来，一步一步，尽可能详细，模板分类尽量齐全，在工作中也可以不断的整理。
[向右R]五是认清自己的能力。
之前接到任务，第一反应就想着自己该怎样去解决，解决不了就转成了内耗、压力。你只是一个小小的中层，解决不了所有的事情，别太把自己当回事了。解决不了要会向上传导，向上反馈，不然为啥给你安排那么多层级的LD。
