在职场上也一样，学姐刚担任科室负责人时，经常想着要和下属打成一片，觉得大家开开心心就能把工作做好，后来发现，当你太好说话，安排工作任务就很困难，他们会和你讨价还价。[笑哭R]
所有，要想把团队带好，真的不能太好说话了。
[向右R]一是遇到下属提出的不合理的要求要敢于拒绝
建立你的原则和底线。有同事提出的不合理要求，比如上班时间，不请假，直接出去半天，这属于原则性问题。你可以用温和但坚定的语气说，“现在是上班时间，恐怕不行”。
另外，不要过度“共情”下属，刚给所有人都安排好任务，有人说家里有事，你就开始共情，把任务揽下或者安排给别的人，这只会对其他的同事不公平，所以，很多事情只能理解，不能轻易接受，适当“冷漠”，才能公平管好团队。
[向右R]二是要敢于分配任务。
不要因为多改几次，或者下属抱怨几次，你就觉得不好意思，或者是想着说那么多，还不如自己来了。我们说自己推动不了年龄比自己大的而下属。其实，并不是推动不了，只是有时候心里想太多了，在意同事对自己的看法，觉得安排了下去，老同志有意见当面拒绝怎么办。记住，工作任务是分配给你的团队的，安排工作是你的工作职责。既然你做了负责人，就有这个能力和职责，强势一点，不要左顾右盼，这样才能解决问题。
[向右R]三是适当提升一下沟通姿态
安排工作、布置任务的时候，不要走到下属耳边细声说话，这样会有种很懦弱的感觉。
少用商量的语气，多用告知的语气，“你看5点前把这个方案改好发给我吧”这样既告知了对方的要求和需要完成的时间，也不会显得过分客气。
另外，上班是来工作的，不是来建立关系的，不要把从上司那里得到的消息、自己的私事都不要随便说，和下属保持一定的距离，神秘可以产生敬畏。
只要不涉及原则问题，就不要在下属面前检讨自己，紧急补救就可以。
适当提升一下自己的沟通姿态，对方不但会更配合，还不会反感你。
[向右R]四是要巧借力。
中层干部是职场上卑微的存在，虽然你是团队中的管理者，但也仅限于是一名中层干部，上面还有上司，不要觉得自己每件事都可以做的很好，当你遇到有困难难解决的问题，要及时向上请示，你的角色只是执行，比如下属对某项工作有很大意见，你可以借力于你的上司，让他有问题直接向LD反馈。
