[向右R]一是重要紧急的事马上做。
比如必须当天上报的紧急数据、突fa事件等，这些事肯定要马上行动的，拖延很可能就会影响考核或追ze。
是要马上处理，但不代表慌慌张张，可以花些时间思考，不知道怎样处理的，问问兄弟单位的处理方法或向有经验的同事请教，把工作思路捋明白，抓住关键节点，梳理需要借力的资源等。同时，记得及时把工作情况向你的分管LD请示、汇报，事情虽然紧急，但该走的流程要走完，该请示的一定要请示，别最后自己成了背锅侠。
[向右R]二是重要不紧急的是按步骤做。
这里重要的工作，主要是自己本部门的业务性的工作，比如考核、创建、专项等，这些工作是容易出亮点、出成绩的，是容易被LD记住和赏识的。
所以，作为中层，要把精力多放在这些工作上。每年都会做的重点工作，要提前统筹做好安排，列好关键节点，按步骤推进，这样即使有其他需要临时处理的紧急的事情，也不会慌乱。同时，要多思考怎样才能在稳步完成的情况下争先创优，找到工作亮点。平时可以多看看上JI或本系统的一些信息稿、经验稿，多学借鉴，会让你的工作有思路有方向。
[向右R]三是不重要但紧急的让下属做。
这里主要是一些事务性工作，可以安排下属马上去做，这些工作只要做好最后把关，不出错就可以。同一件事重复做到第二次的时候，就要思考能不能建立一个模板，让下属也能快速上手去做。因为下属可能能力参差不齐。有的人可能会以“不会做，做不到”为借口进行推脱，如果每次都要你教一轮，你真的会疯掉，最后，工作又得回到自己的手上。
比如最简单的收文工作，也会有不同的步骤，可以把模板整理出来，一步一步，尽可能详细，模板分类尽量齐全，在工作中也可以不断的整理。
[向右R]四是不重要也不紧急的放后面做。
这些事情可以放在最后集中一段时间统一处理，或者安排给下属去做，因为这些事情常常会有变数，可能拖几天就没有了。
区别对待工作是为了把时间和精力放在真正重要的事情上，做好自己该做的事情。
