[向右R]一是布置工作要清晰。
有时候不是下属不会做，而是你没讲清楚。
可以用4W2H法
What：告诉小伙伴们做什么；Why：为什么要做这件事，原因和意义，目的是让下属更有底气，而不是像流水线上的工人一样；When ：这项工作要在什么时间内完成；Who ：这项工作谁来完成，定好责任人，责任人一定是单人负责制。不要2个人。但可以A负责，B和C配合，最终A承担责任
How：告诉下属大体该怎样操作；How Much ：做这件事要达到怎样的标准
布置完后，最好让下属复述一遍，防止出现理解上的偏差。
[向右R]二是分配工作要尽量合理。
可以把工作梳理出来，依据每个人的不同长处，负责不同的板块。但要注意别把全部的重活安排在同一个人身上，可以把同一件任务拆分，大家一起分担，尽量做到一碗水端平。
[向右R]三是要适当降低对工作的要求。
职场上重要的事只有20%，其余的事完成就可以，不要全部事情都“无区别对待”。太高要求对别人，超出他的能力范围，最后累的是自己。对不是太重要的事务性工作，完成不出错就可以。
[向右R]四是要提升自己的能力。
要让别人听从你的指挥，那你得有两下子，所以，中层不能和业务脱节，工作的难点任务肯定是要自己处理、跟进的。在下属遇到问题时，要及时解决，给予操作的方案，把自己的能力展示出来。
[向右R]五是要学会巧“借力”
平时与上级保持顺畅的沟通渠道，定期向上级汇报工作进展情况，让你的分管及时了解你团队的工作态度、工作思路以及整体状况等。定期邀请你的分管参加你的部门会议。上层对你部门的工作越了解，那你的团队管理起来就会越容易。
[向右R]六是要会恩威并施。
上班是来工作的，不是来建立关系的，做到心中只有事，没有人，工作会变得简单纯粹。专注于工作本身，只考虑如何能把工作高效优质地完成。下属做的不好的地方，该批评的批评，就事论事指出来，同事关系和谐就可以，没必要苦心经营。
另外，如果不是原则性的问题，比如下属偶尔摸下鱼，就睁一只眼睛闭一只眼睛吧。平时可以请同事们吃下下午茶，活跃团队氛围。另外，适当的吹吹彩虹屁，没有人会不喜欢赞扬的话，但你得说的适宜和诚恳。
