经常对工作大包大揽，如遇到棘手的问题，我会整天思考而导致晚上睡不着觉。
后来，我逐渐意识到中层干部如果责任心过剩，真的会不开心。
[向右R]一是不当团队中兜底人。之前布置给下属的工作任务，只要让他们多改几次，我会觉得不好意思，或是想着说那么多，还不如自己改了，做不完的工作我来收尾，总觉得“虽然他们摆烂，但我要为自己的工作负责”，经常这样“宠”着下属。
其实，当了中层干部更要知道，团队和谐就可以，没必要打成一片。没有些棱角别人的确不把你当回事，有句话说“慈不掌兵”，对待别人做得不好的工作，一定让他们改到合适，丢掉自己不好意思这个心理包袱。
[向右R]二是认清自己的能力范围。之前接到任务，第一反应就想着自己该怎样去解决，解决不了就转变成了内耗、压力。后来察觉到很多事情未必能由我这个小小的中层解决，别太把自己当回事了。真正重要的事情真的轮不到你，做好职责内的该干的事情就可以，做不好的及时向上反馈，不然为啥给你安排那么多层级的LD。
[向右R]三是不要给自己太高期望。
刚当上负责人的时候，总给自己设定很高的要求，事事追求完美。职场里真正关键的事大概只占 20%，精准锁定这些，像领LD外重视的考核、创建、专项工作，以及任务中的难点部分，全力出击就好。其余 80% 的工作，达标不出错就行。
另外，不需要靠多干活来自我感动，工作中犯错误也很正常，同样错误下次不要再犯就可以，再大的事情，在职场上过一段时间也不过如此。
四是要会降低LD的期待。如果你每次接受任务都不提困难，只会自己闷声完成。那么下次只会把更累更难的活安排给你，做好还好，做不好背锅挨骂的就是你。所以，接收任务，先评估一下，实在完成不了或解决不了的，要向上反馈。
另外，LD布置任务下来，有时候会说急急急。其实，有时候急事，并不是事情本身真的急，而是来源于LD的催促，可能是他对工作进度不了解，也可能对工作结果期待过高。但我们是具体做事情的人，急就容易错。到时候挨批的还是我们。
所以，不要跟着一起急，先让子弹飞一会，不是说不处理，而是自己调整心态，把工作思路捋明白，抓住关键节点，稳步处理。
