[向右R]一是急事慢处理。
中层经常要处理各种急事，如果一上来就火急火燎处理，十有八九会搞砸。
所以，无论遇到多大的事，可以让子弹飞一会，不是说不处理，而是调整心态去设法应对。把工作思路捋明白，抓住关键节点，梳理需要借力的资源。懂得事缓则圆，慢一点回应，哪怕最后结果是一样，但沉稳给人的印象肯定是好过你慌慌张张的。
有时候的急事，并不是本身真的急，而是来源于LD的催促，可能是他对工作进度不了解，也可能对工作结果期待过高。我们要做的是不盲目跟从，保持自己的节奏，稳步处理。
[向右R]二是常规的事建立SOP。
对于常规的工作，中层可以把工作流程梳理，建立SOP。这样也方便把工作放手给下手去处理。这些工作不出错，按流程走完做好就可以。
因为下属可能能力参差不齐。有的人可能会以“不会做，做不到”为借口进行推脱，如果每次都要你教一轮，你真的会疯掉，最后，工作又得回到自己的手上。
比如最简单的收文工作，也会有不同的步骤，可以把模板整理出来，一步一步，尽可能详细，即使是部门中年纪大的老同志也能按着步骤来。模板分类尽量齐全，在工作中也可以不断的整理。
[向右R]三是难事细处理。
中层有解决问题的能力至关重要。因为在项目推进的过程中会遇到各种问题，下属反馈上来就要及时的跟进解决。先冷静分析原因，把难事拆解成一个个小问题。再思考解决的方案，跟进解决。结束后复盘过程，优化提升。
[向右R]四是核心的工作做出彩。
对于本部门的业务性的工作，比如考核、创建、专项等，是容易出亮点、出成绩的，可以写在总结报告里面的，如果比起前一年，数据增幅大，取得了名次，获得了荣誉，这些工作是容易被LD记住和赏识的。所以，作为中层，要把精力多放在这些工作上。要转变思维方式，要多思考自己解决了多少问题，每天要留下时间去思考自己本部门的工作的一些方向，熟悉业务的新动态和要求。
