项目总监被懵，换谁不火大？今天地基分部工程验收未通过，因为没有提前通知项目总监，住建委的监督员到达办公室后问甲方，总监来了吗？甲方告知项目经理把总监叫过来。项目经理打电话给总监说，今天我们组织地基分部工程验收，住建委的领导来了，请你抓紧来会议室吧！总监说，你们没有人跟我说过今天验收的事情啊！项目经理也很惊讶！头两天我们生产经理没跟你说吗？总监说，没有啊！

总监到达会议室后，住建委领导问总监，你们监理单位都提前看了吗？还有没有问题？资料齐全吗？总监说，没有看！住建委监督员问，你为什么没看啊？因为我刚刚接到今天组织地基分部工程验收的消息。住建委监督员一听这话，那我们走吧！监理单位还没有看呢！随后告知甲方，等监理单位何时看完且认为基本没啥问题了，再通知我们重新组织验收。我重申一下，以后所有的分部工程验收都应该是在监理单位验收合格的基础上才能组织正式验收。

等住建委走后，甲方问总监，你们为什么不提前看看啊？总监答，刚刚说完嘛！没有人通知我今天正式验收，我怎么提前看，况且现场活还没干完呢？我能乱说吗？

甲方扭过头又问项目经理，你为什么不提前通知监理呢？项目经理说，这事确实怪我们没做好。等事后项目经理说，这几天因为有其它事情，把这个事都委托给生产经理了。但没想到生产经理包括勘察、设计都告诉了，但是忘记告诉监理了。这个事都怪我们，再重新组织验收吧！

事情过后，项目经理狠狠的批评了生产经理，你认识到错误了吗？这个事没有验收通过的损失是小，重要的是没有提前通知总监的不礼貌行为是大！我们必须要给监理单位一个最起码的尊重。什么事情我们都要换位思考，假如你是总监，不提前通知你，你心里能舒服吗？况且，人家监理单位还要提前看看，准备资料等事宜。干好工程必须要给予各方的尊重才行！