你要相信，如果项目足够重要，那么它也会是你领导的KPI，你领导自然会想法设法让项目落成（当然这不是说你啥都不用干了）。
所以职场新人不妨转变一下思路，从“我要把这事儿干成”转变为“不能在我这掉链子（我不能背锅）”，可以大大减少内耗，获得主动感。
从更高的层面来说，只要责任不在你这，意味着领导也不必担责。站在功利的角度，这比“把事儿做成”更重要。
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[拔草R]那么具体推不动时，如何汇报不背锅？可以参考这个思路：
[一R]结论先行，说明什么事，出现了什么问题，会导致什么后果，表明严重性
[二R]说明原因与现象，越具体越好，例如你做了哪些努力，但哪些环节不尽人意
[三R]说明你认为可行的对策，并争取对应的资源，领导说一句，比你说100句管用
[四R]陈述完毕，把决定权交给领导，由他决定这件事要不要做，要怎么做
[拔草R]核心：
呈现事情的全貌，说明可能的后果，给出客观的分析，展现自己的努力，把判断与决定的权力（责任）给到领导。
[拔草R]忌：
[一R]不要主观化发言，直指某人或某部门，例如“xx这人烂透了”，用事实和数据说话
[二R]不要想着一定要把事做成，你的权力和能力都是有限的
[三R]不要藏着掖着不汇报，否则不是你的锅最后也会变成你的
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