一个曾经登过福布斯中国富豪榜的人，如今连三千多万的执行款都拿不出来，这事搁谁身上都得琢磨琢磨。

2026年9月，工商执行信息平台上跳出一条不起眼的记录：

蒋泉龙实际控制的宜兴新威集团被列为被执行人，执行标的3478万余元，法定代表人那一栏，明明白白还是他本人的名字。

这个名字放在十几年前，是港股稀土板块响当当的招牌，如今却成了法院公告里的常客。

从百亿身家到被自己亲手创办的公司扫地出门，这父子俩到底是怎么把一手好牌打烂的？

从耐火厂到港股稀土名企

蒋泉龙是江苏宜兴人，早年在当地一家耐火材料厂当工人，手艺人出身，靠技术慢慢熬出来。1984年，他揣着三千块积蓄，跟妻子钱元英一起办起了宜兴镁质耐火材料厂。

那时候谁也没把这个小作坊当回事，可嗅觉灵敏的他，在1987年稀土行情刚起势时就办起了分离厂和冶炼厂，到八十年代末，两家厂子净资产已经做到1.3个亿。

1999年新威集团在香港联交所挂牌，改名中国稀土控股，一次募了3.7亿港元，是国内较早一批在海外上市的民营稀土和耐火材料企业。

2001年福布斯中国富豪榜上，他排到第39位，身家11.4亿，"稀土大王"这顶帽子就是那会儿戴稳的。

赌桌上签出去的不止是筹码

真正让这位大王神话破掉的，是一纸香港法院的传票。

根据中国稀土2017年8月8日的自愿性公告，蒋泉龙在8月4日收到令状，原告是新加坡滨海湾金沙赌场的运营方，追讨1889.18万新加坡元，折合1.08亿港元外加利息。

起诉书里写得很清楚：2014年7月26日，金沙向他借出2244万新元、约1.29亿港元的筹码，事后他还过一部分，剩下这尾巴一直没清。

这钱不是某一个晚上一把推出去的，而是几年间陆陆续续借、陆陆续续签单，最后滚出来的窟窿。

可自媒体传着传着，就变成了"一夜之间输掉一个亿"，数字越传越邪乎，连故事都给编圆了。说句公道话，赌场愿意把上亿筹码借给这种级别的老板，本身就是一门精算生意。

人家看中的不是他那一晚手气顺不顺，而是他背后那家上市公司的信誉、宜兴本地的厂房地皮，以及一个富豪最在意的面子。

问题在于，2007年之后稀土价格一路往下走，蒋泉龙的商业帝国连亏五年，主业需要有人咬牙带队突围的时候，他却把心思花在了境外的牌桌上。

一个掌舵人在行业最艰难的时候长期缺席，公司能撑住才是怪事。这不是运气问题，是选择问题。

更值得咂摸的是，赌债这件事最早是公司自己发公告告诉市场的，措辞还特别讲究——一句"此事为蒋泉龙先生的私人事务"，就想把上市公司和老板个人切割干净。

可市场不傻，公告当天股价就给出了脸色。

老板个人在外面签了上亿筹码不还，债主追到香港法院，最后承担估值损失的是中小股东，是那些跟着公司名字买了股票、却连董事长常年在哪都不知道的人。

这种切割，说到底是把风险留给公众，把体面留给自己。

儿子的车库和那顿90万的饭

老子在海外签筹码，儿子在国内也没闲着。蒋鑫是海归，拿过国外大学商业研究和金融学位，2008年回国进自家公司，2012年当上总经理，2017年接父亲的班出任中国稀土董事会主席。

他最出圈的不是哪份财报，是2018年9月8日在上海西郊5号的那顿饭。

菜单被人晒到网上之后，网友一笔一笔算了账：八个人二十道菜，餐厅账单41.8万，其中一条江黄鱼11.69万，一份鲍鱼1.28万；

蒋鑫自己还自带了48万的酒水，这顿晚饭加起来将近90万，一顿饭吃掉当时上海郊区一套小两居的首付，话题一下就炸了。

车库那边的动静更大。布加迪威龙两台、法拉利恩佐、帕加尼风之子、兰博基尼、劳斯莱斯幻影，十几台限量超跑在私人车库里排开，媒体估价接近两个亿。

这些车大部分时间停在车位上积灰，专门雇人定期擦、定期着车。说白了，买它们不是为了在路上开，是为了在HAC那个顶级跑车俱乐部的圈子里有个席位、有个排面。

这种花钱的路数，跟他父亲在赌场里一签就是上亿筹码，骨子里是同一种心态：钱来得太容易，就不把钱当钱看。

蒋鑫还有一个身份是电竞圈有名的氪金玩家，早年砸钱组战队、买装备，手笔在富二代里都算扎眼。

一个海归金融学位出身的人，回国之后最拿得出手的简历不是哪年公司营收涨了多少，而是车库里多了哪台限量版、电竞战队拿了什么名次。

这种接班方式，本身就说明这家公司的传承早就出了问题——老子没把"怎么守业"教给儿子，儿子也没觉得"守业"是自己的任务。

被自己公司投票请出门

真正的总崩塌发生在2025年7月22日深夜。

中国稀土挂出公告：董事会收到一封自称集团雇员的投诉信，尽职审查之后发现，蒋泉龙涉及的逾期未偿还债务总额超过2亿元人民币，而且他自2024年11月26日起就停止了还款。

董事会按照公司经修订组织章程细则第105(i)条，认定他必须离任董事。

一个把公司从宜兴小厂带到港股敲钟、干了三十多年的创始人，被自己亲手养大的董事会投票请出门，这种事在港股圈子里都不多见。

公司股票从2025年6月18日起一直停牌，完美错过了2025年下半年那波由美国稀土政策炒起来的大行情。这里头有个很值得玩味的细节：蒋家的资产结构早就做过安排。

公司财报显示，蒋泉龙、钱元英、蒋鑫三人的股份大多通过海外注册公司持有，有媒体扒过他们在澳大利亚、加拿大的高端房产，也传过新加坡那边规模不小的家族信托。

可一边是媒体笔下"海外资产十几亿"的盘子，一边是国内两亿多逾期不还、法院执行一宗接一宗。

是真没钱，还是钱换了个身份待着？这个问题至今没有官方结论，我也不替任何一方下判断。

我的几句实在话

回头看这父子俩的故事，最该琢磨的从来不是"他们到底花了多少钱"，而是一个实业家怎么在周期下行的时候，把本来可以用来转型、用来守成的本钱，一笔一笔送到了赌桌的借据上和餐厅的账单里。

蒋泉龙早年接受采访说过，他每天生活费最多50块、一个月2000块绰绰有余。

这话当年听着是朴素低调，现在翻出来再读更像一句反讽——他一个人的生活费是省下来了，可那两台布加迪、那瓶自带的48万酒水、那张90万的菜单，哪一样不是从公司现金流、从银行贷款、从后面追上门的债主那里，一点一点挪出来的？

网上疯传的"掏空百亿"四个字，其实是把峰值身家、峰值市值和实际窟窿搅在一起讲出来的爽文数字。

硬邦邦写在公告和裁定书上的数字只有两个：2025年董事会披露的逾期2亿元，2026年9月宜兴新威新增的3478万元执行标的。

剩下那些海外房产、家族信托，都只是媒体的扒料和传闻，没有任何司法定性。

看这类故事，最容易被"一顿饭90万"的标题带着情绪跑，真正该追问的是：一家港股公司的实控人，个人债务窟窿怎么做到超过两个亿还能长期不被市场察觉？

投诉信是内部雇员写的，说明公司里早就有人看不下去了。治理失效从来不是一夜塌的，是一年一年默许出来的。

对普通读者来说，这故事最大的提醒其实不是仇富，而是一句话：人一旦把"会赚钱"等同于"会管钱"，基本就离翻车不远了。

蒋泉龙能从三千块做到港交所敲钟，是上世纪八九十年代那个野蛮生长的时代给的红利；可他守不住，是因为他骨子里默认稀土这行的钱会一直涌进来，默认宜兴的厂、港股的股、海外的信托可以无限彼此腾挪。

周期这东西，从来不会跟任何人讲情面。老爹输掉的是筹码，儿子输掉的是口碑，最后全家一起输掉的，是那个本可以传下去的实业底子。这种教训，写多少篇财富经都嫌不够。

还有一层意思，可能比八卦本身更值得琢磨。

这些年我们见过太多"二代"的故事，舆论一上来就是骂炫富、骂败家，可真正该问的是：当一个实控人个人债务超过两个亿、公司却长期照常运转的时候，中间那道防火墙到底是谁在守？

投诉信是内部雇员写的，不是审计师发现的；董事会是在债主找上门之后才启动的尽职审查，不是日常风控自己跑出来的。

一家港股公司的治理底牌，摊开看就是这么回事。钱没了可以再挣，治理结构烂了，下次换个行业、换个二代，照样还会摔一遍。

官方信源

http://www.chinanews.com.cn/m/sh/2018/09-20/8631770.shtml

http://finance.ce.cn/stock/gsgdbd/201905/29/t20190529_32213870.shtml

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