开会时领导问："这个方案谁做的？"

A员工举手。领导点点头，没说什么。
B员工也举手，但同时说了一句："方案是我主笔的，执行过程中XX帮了大忙，测试阶段多亏了YY提前排雷，不然那个bug会在上线前爆。"

散会后领导单独找B聊了几句。从那以后，部门的核心项目，基本都交给B统筹。
这个场景我见过很多次。有本事的人很多，但会"呈现"本事的人不多。

职场上有三种人：
第一种，只会干活。干完了不出声，指望领导自己发现。问题是领导每天几十件事，他哪有空主动来问你干了什么。
第二种，会邀功。干了一分，说成三分。这个度不好把握，一旦过了就成了吹牛，同事讨厌，领导也不傻。
第三种，会协作地展示。这类人有个特点：夸自己的时候，顺手带上帮过自己的人。既让领导知道这是我的功劳，又让领导觉得这个人有团队意识，不贪功。

真正厉害的人，汇报的时候从来不只说"我做了什么"。他会说："这个项目我负责策略，过程中XX负责执行、YY负责测试，没有他们结果不会这么好。"
这样汇报，领导记住的不只是结果，还记住了这个人有全局视野、会带团队、懂协作。

下次有重要机会，领导会优先想到谁？

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